Deep Dive Technologies d eau et nouvelles solutions replay Veolia

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Bonjour, Mesdames, Messieurs. Bienvenue à ce Deep Dive Veolia. Merci de nous avoir rejoints aujourd'hui. Il s'agit de la quatrième série d'événements qui sont destinés à vous aider à mieux comprendre les activités de Veolia, en ligne directe avec la stratégie GreenUp qui a été lancée en février de l'année dernière. Si vous nous avez suivi dans notre expérience, vous vous souvenez que nous avons parlé de décarbonation d'énergie au Royaume-Uni. On a parlé de déchets dangereux et de micro-polluants aux États-Unis. Et puis nous avons parlé d'eaux municipales en France.

Aujourd'hui, dans notre présentation, nous allons nous dédier aux nouvelles solutions pour l'eau. Pourquoi ce sujet en particulier et pourquoi ici ? Bon, je vais laisser cette explication à la directrice générale de Veolia qui va nous parler dans quelques instants. Juste quelques minutes, pour vous présenter le programme d'aujourd'hui Je ne sais pas si on va avoir une diapo ici ? oui ? merci beaucoup à l'équipe technique. Donc, comme je le disais, Estelle Brachlianoff va démarrer la journée avec une vue d'ensemble des solutions de Veolia pour les défis environnementaux mondiaux et puis nous allons regarder un peu les business models d'un point de vue financier pour l'entreprise. Suite à cela, nous aurons une présentation des offres dans l'eau pour Veolia et ses marchés prioritaires. Et vous verrez comment la combinaison des activités de Veolia est clé, est un avantage clé par rapport à ses concurrents.

Et puis nous allons terminer avec une table ronde et une discussion pour voir comment on peut encourager la réindustrialisation. Encore une fois: Bienvenue, Merci d'être ici que ce soit dans la salle ou bien en ligne. Merci d'accueillir la Directrice Générale de Veolia, Estelle Brachlianoff.

Bonjour à tous et à toutes et bienvenue sur ce site vraiment super. Je suis très heureuse de vous voir si nombreux en ligne ou en personne. Pour ceux qui se demandent pourquoi Oroszlány, pourquoi ici ? En fait, c'est parce que c'est le centre d'excellence mondial, le meilleur endroit pour ressentir nos meilleures technologies, nos technologies membranaires en particulier.

Vous avez des chercheurs, des innovants, des techniciens, des fabricants et c'est vraiment le meilleur site au monde ici aujourd'hui. Donc quoi de mieux que de vous montrer nos capacités d'innovation et la capacité et notre audace également pour une transformation écologique qui va encore plus loin et pour souligner la raison pour laquelle nous avons de telles ambitions dans les activités de l'eau et pourquoi nous avons confiance et voir comment nous allons atteindre nos ambitions. Tout d'abord, pourquoi l'eau au final ? Pourquoi est ce que l’eau est devenue le défi numéro un le défi d'aujourd'hui ? On en parle de plus en plus dans les journaux et dans la vie au quotidien. Ce n'est pas par hasard, c'est parce que c'est la conséquence directe du réchauffement climatique.

Les conséquences, en fait, c'est qu'il y a trop d'eau ou trop peu d'eau ou pas au bon moment, pas de la bonne qualité. Et puis c'est exactement ce que nous voyons au cours des dernières années avec les inondations, les sécheresses, les incendies dans le monde entier. C'est exactement ce dont nous parlons aujourd'hui. On parle de quantité et comment on peut sécuriser l'accès à l'eau pour nos clients. Mais aussi, on parle de qualité pour voir comment on peut enlever les polluants tels que les PFAS et les perturbateurs endocriniens, également les résidus de pesticides les microplastiques, quels qu'ils soient.

Et ici, on parle aussi de santé et de voir comment on peut protéger la santé. C'est bien sûr un défi prioritaire pour nos clients et quelque chose pour lequel nous pouvons les aider. Nous parlons aussi d'indépendance stratégique et géopolitique d'une certaine manière, de même que de la croissance des industries. Comment est ce qu'on peut permettre aux industries de croître tout en sécurisant cet accès aux ressources? Pourquoi est ce que je dis cela? Parce que vous pouvez réfléchir à l'eau que l'on boit, mais l'eau coule partout dans notre vie, que ce soit dans tout ce qu'on achète aux industries bien sûr, l'agriculture; il y a de l'eau partout. Et quand vous manquez d'eau, il y a potentiellement quelque chose qui est bloqué et on va aider à débloquer ça. Donc de la même manière qu'au cours des dernières années, on a parlé d'essayer d'atteindre le net zéro carbone, on doit, de plus en plus, parler d'atteindre le net zéro eau dans la façon dont nous réfléchissons à nos industries croissantes.

Donc ici, on parle des industries, pas seulement de la façon dont on sauve la planète mais comment on exploite que ce soit l'industrie minière, les grosses entreprises, les usines. C'est de ça qu'on parle et c'est ce que fait Veolia C'est là que Veolia a un rôle à jouer avec ses solutions pour les déployer encore plus rapidement. Quand on parle de rapidité, qu’on voit la taille du marché, on voit qu'il est d'environ 220 milliards, plus ou moins, par an qui croît de 2 à 3 % par an. Mais on a une position unique et un point de vente unique.

C'est pour ça qu'on veut aller trois fois plus vite que ce marché. C'est vraiment 6 à 10 % de croissance par an dans notre plan GreenUp comme vous le savez. Et donc bien sûr, l'idée c'est d'avoir une amélioration de notre EBITDA et de ROCE encore plus et Emmanuelle vous en reparlera tout à l'heure. Donc on essaie de créer de la valeur pour le groupe Veolia et l'eau, c'est une longue histoire. On a été créé avec les solutions de l'eau, les problèmes d'eau, il y a 170 ans.

Donc on est le leader mondial dans l'eau avec deux activités très complémentaires. En fait, ce qu'on appelle les places fortes, les infrastructures, par exemple : la distribution de l'eau, l'exploitation de l'eau. Et en plus de ça, les boosters qui boostent notre croissance. C'est de cela qu'on va parler aujourd'hui, c'est à dire les technologies de l'eau et les nouvelles solutions.

4,7 milliards déjà en 2023 et on va encore plus rapidement, comme je viens de le dire. Quelle est notre formule gagnante qui me rend tellement confiante pour dire qu'on va atteindre cette croissance dans les années à venir et finalement on y est déjà cette année ? En fait, il y a eu toute une série de solutions pionnières. Je peux en citer une qui est notre combinaison de différentes technologies sur l'entièreté de la chaîne de valeur qui nous aide à combiner tout cela pour faire une solution unique en fonction des besoins du client, exactement. Donc c'est vraiment une solution unique de plusieurs technologies avec un portefeuille qui est très très unique également avec les membranes jusqu'à l'évapo-cristallisation, le traitement biologique, etc ...

Quelque chose qui est important aussi, c'est notre historique. Nos clients nous font confiance, on verra ça dans une minute. Ici on est là pour parler de croissance et de résilience en même temps Comment est-ce qu'on garantit les deux ? En fait, notre empreinte géographique est un élément clé pour cela.

Nous sommes vraiment une entreprise mondiale dans les solutions de l'eau presque 40 % en Amérique du Nord. Et puis nous avons aussi un ensemble de zones diversifiées, ce qui nous rend très résilient aux crises mais également agile. Quand il y a des opportunités, on arrive à les saisir là où elles sont, à ce moment précis. Et ça, c'est vraiment la beauté de notre business model ici de même que la réplication, je vous donne un exemple : on a appris à traiter et à produire de l'eau Ultrapure pour les entreprises micro-électronique.

On a commencé en Irlande et puis on a exporté cette technologie en Asie du Sud-Est où les micro-électroniques sont de plus en plus représentés Au cours des 2 dernières années, en fait, on l'a réexportée ou l’a répliquée aux États-Unis, où il y a une activité qui se développe vraiment de plus en plus et qui a besoin de nos services avec de l'eau Ultrapure en particulier. La diversification et la disponibilité avec la résilience, c'est la même chose pour notre base de clients. 75 % de nos clients sont des industries, 25 % sont des clients municipaux et dans la base industrielle, vous allez voir qu'il y a un peu de tout finalement, tout type d'industrie: que ce soit ...

en fait, chacun des grands groupes que vous voyez sont vraiment leaders dans leur marché, tous sont des références dans leur industrie Ici, je parle de la pharmacie, la microélectronique, l'agroalimentaire, les grandes entreprises, les nouvelles technologies, etc... Ils sont tous dans notre portefeuille de clients, il nous font confiance. Vous voyez ces noms? Je suis très fière de cette liste et elle n'est pas exhaustive.

Ce n'est pas par hasard qu'ils nous font confiance. C'est grâce, en particulier, à notre innovation qui est vraiment au cœur de nos activités et de nos réussites dans les technologies de l'eau On a déjà plus de 40 000 brevets, 4000 brevets, pardon et on est le leader en Europe pour le dépôt de brevets. On va encore plus loin pour aller à l'étape suivante, pour améliorer nos performances. On continue pour toutes nos technologies chaque année et on lance même de nouveaux produits de nouvelles offres très régulièrement. Et je peux vous dire qu'aujourd'hui, nous allons lancer encore une nouvelle offre PFAS que je vais vous présenter dans une minute. Et Anne, également, un petit peu plus tard, va vous parler d'autres offres que nous lançons, qui sont tout à fait nouvelles.

Et je suis très fière de cette évolution constante et d'innovation constante que nous avons gardées au cœur de ce que nous faisons. J'ai parlé de portefeuille de technologies uniques, je ne vais pas vous les nommer toutes. Vous aurez tout le temps, y compris un peu plus tard de poser toutes les questions que vous avez par rapport à toutes ces technologies. Mais sur la diapo, on a donc ce portefeuille de technologies uniques.

Si vous regardez par rapport aux concurrents et aussi la capacité à être en aval et en amont de ces technologies. En amont, on conçoit les solutions. Donc on n'est plus dans le business de la construction mais on peut combiner plusieurs technologies pour offrir, sur la base de projets, des solutions pour résoudre des problèmes spécifiques pour nos clients jusqu’à l'exécution, l’exploitation où nos clients apprécient le fait que l'on s'engage et on leur dit : si vous voulez qu'on exploite ce site et qu'on s'engage sur les résultats, le rendement ou les polluants, on sait le faire.

On a un bon historique, et ça leur donne confiance en ce que nous faisons chez Veolia. Et ça, c'est un aspect un point de vente important dans nos offres. Je vous ai parlé un peu de ce dont il s'agit aujourd'hui. Maintenant, on va parler un peu de nos objectifs futurs. Vous avez compris que nous avons de très fortes ambitions dans ces activités.

On va commencer avec ce qui booste la croissance. Il y a 5 offres prioritaires. Encore une fois, nous en parlerons un peu plus en détail. Ces 5 priorités sont soutenues par des Megatrends qui vont rester.

Et nous, on a une différence, un aspect différenciant qui nous rend tout à fait confiants dans ces opportunités que ça aille... des micropolluants dans l'eau, les PFAS, les perturbateurs endocriniens, les pesticides, etc... jusqu'à la réutilisation des eaux usées qui peut donc... les STEP qui peuvent être plus efficaces ou même produire de l'énergie et réutiliser les eaux usées jusqu'à la récupération des métaux stratégiques tels que le lithium par exemple Et puis l'eau Ultrapure pour la microélectronique et la pharmaceutique.

Et puis pour finir: les usines de dessalement qui sont bien plus efficaces en énergie qu'il y a quelques années. On a divisé la consommation énergétique par cinq. Donc cela vous donne une idée des offres qui boostent notre croissance dans ces activités. Je viens de parler de booster notre croissance et c'est déjà le cas aujourd'hui. Je ne parle pas du futur. Je parle vraiment de ce qui se passe aujourd'hui. C'est vraiment quelque chose qui décolle déjà.

Et j'ai mis sur cette diapo ici des contrats que nous avons gagnés au début de cette année 2024 sur ces cinq segments. Ce ne sont pas tous les contrats qu'on a gagnés bien sûr, mais c'est juste sur ces offres. Vous voyez que vraiment, on est déjà, on a vraiment cette formule gagnante qui va très très vite, le mouvement va vite. C'est la raison pour laquelle, au niveau du groupe, j'ai ici de très fortes ambitions pour ces boosters d'activités qu'on vous a présentés dans le plan GreenUp: 4,7 milliards, jusqu'à 6 à 10 % par an au cours des années à venir dans le cadre du plan GreenUp.

C'est 3 fois plus rapide que le reste du marché, et puis 10 % d'EBITDA par an en moyenne et une croissance de la marge également et une augmentation du ROCE. Vous aurez tous les détails avec Emmanuelle d'ici quelques minutes. Donc de super ambitions en termes de croissance financière pour ces activités.

Vous avez eu un petit spoiler il y a quelques minutes par rapport à nos nouvelles offres que nous allons lancer officiellement. BeyondPFAS, c'est de ça dont il s'agit. Je vais vous montrer une courte vidéo.

Alors les PFAS, ils sont presque partout n'est ce pas ? Dans l'eau, dans les sols et dans tout finalement dans le quotidien. Ici, certains peuvent faire beaucoup de mal à notre santé mais il y a des solutions qui existent pas seulement pour les détecter et les mesurer, mais aussi pour les traiter. Et c'est ça cette offre BeyondPFAS. En fait, l'idée c'est d'avoir une solution de A à Z pour traiter tout type de PFAS. Bien sûr, je vais vous dire dans quelques minutes comment on fait ça. Mais si on regarde la chaîne de valeur dans son ensemble, on commence avec la détection et la mesure: Combien on en a? Quel type de PFAS? Et puis après ça, la conception de la solution.

On parle ici de... Si vous avez par exemple des PFAS qui sont très concentrés près d'un site industriel ou très dilués s'ils sont dans l'eau, dans le sol, ce n'est pas la même chose, on ne les traite pas de la même manière et on a tout un ensemble de technologies. Donc à partir de quelque chose d'assez mineur jusqu'à quelque chose de très, très, très expert en fonction de ce dont vous avez besoin. Et ça, c'est pour les concentrats. Et puis après ça, une fois que vous les avez concentrés vous les séparez et puis vous avez les polluants qui sont concentrés.

Et qu'est ce qu'on fait avec ce concentrat ? C'est là qu'on a nos activités de traitement des déchets dangereux pour les traiter. Donc d'une certaine manière c’est vraiment toute la chaîne de valeur de la mesure de la valeur et puis la conception de la solution, la concentration et puis le traitement. J'ai souligné ici trois différentes activités chez Veolia qui rentrent en compte à partir de l'exploitation de l'eau de manière traditionnelle jusqu'aux technologies de l'eau, pour la concentration. Et puis les activités de traitement des déchets dangereux.

Une solution de bout en bout il n'y a que Veolia qui puisse offrir cela. Ça c'est vraiment la tranquillité d'esprit pour tout ce qui est lié aux PFAS. Et je pense que c'est très important parce que vous savez, on a la solution. Je dis toujours : qu'est-ce qu'on attend finalement pour la mettre en œuvre aux endroits où il y en a vraiment besoin ? D'une certaine manière, c'est vraiment la quintessence de Veolia.

Un problème donc plusieurs petites briques. On est très bon dans toutes ces parties donc on combine tout ça pour avoir une solution à un problème dans ce cas là, la dépollution. C'est exactement notre devise et c'est ce que fait Veolia.

On a donc un objectif très ambitieux en chiffres : 1 milliard d'euros d'ici la fin de la décennie dans le traitement des PFAS et des nouveaux polluants dans nos différentes activités. Ça décolle déjà. On était à zéro il y a deux ans, à 50 millions l'année dernière, on estime qu’on va finir à 200 millions d'ici la fin de l'année et 1 milliard d'ici la fin de la décennie. Donc, vous voyez que vraiment on parle d'un décollage. La vitesse va dépendre de la mise en œuvre des réglementations en particulier dans le monde entier.

Donc, de grandes ambitions, mais beaucoup de confiance aussi. du fait de notre dimension unique dans les solutions de bout en bout avec notre offre unique BeyondPFAS. Donc en résumé, on est là, on voit de gros défis, en terme de quantité et de qualité d'eau pour les industries et les municipalités. On a les solutions chez Veolia et si on ne l'a pas encore on innove constamment pour trouver de nouvelles manières et d'être plus efficace et pour les rendre accessibles aussi, c'est un élément clé.

De grandes ambitions pour ces activités, pour croître dans les années à venir et pour augmenter la valeur également associée donc, que ce soit financière et on est vraiment, on réconcilie l'économie, c'est à dire la façon dont on aide nos économies à croître et les industries également malgré les ressources limitées de la planète. On réconcilie l'économie et l'écologie si vous voulez. C'est vraiment ce que Veolia fait en tant que leader de la transformation écologique. On parle ici également d'aller plus vite et d'aller plus loin et d'accélérer.

Donc on parle de décollage et c'est exactement de cela qu'il s'agit. Ce qu'on voit ici, c'est vraiment au cœur d'un moment particulier pour nos activités. Et donc avec GreenUp on est vraiment, on scale up et on speed up. Merci beaucoup. Merci infiniment Estelle. Et vous l'avez bien dit : vos clients font confiance à Veolia.

C'est une preuve supplémentaire, une preuve concrète. Et pour cela, nous allons écouter directement le témoignage d'un client. Nous allons maintenant donner la parole à la Directrice Générale adjointe en charge des finances et des achats pour les activités principales du groupe.

Veuillez accueillir chaleureusement Emmanuelle Menning. Merci beaucoup Elé, et bonjour à tous. Aujourd'hui je vais vous parler de notre business model qui est différenciant et ce qui va nous permettre également de créer de la valeur. Les technologies de l'eau sont vraiment un moteur clé pour la croissance de notre plan GreenUp.

Ça représente 4,7 milliards d'euros qui sont répartis dans différents marchés et différentes zones géographiques, comme Estelle l'a déjà mentionné. Grâce à ce business model équilibré nous avons une activité, un business qui est résistant aux conditions macroéconomiques et qui est récurrent à 70 %. Nous avons au total quatre activités : technologies et produits, projet d’ingénierie et Systèmes process, services intégrés, et solutions chimiques. Donc 18 %, 23 % et 27 % de nos revenus.

Ces quatre activités sont interconnectées et elles couvrent l'ensemble de la chaîne de valeur. C'est également une activité qui est rentable avec un EBITDA de 534 millions d'euros. Nous avons également une marge de 14 % sans les projets.

Nous avons également un CAPEX de 219 millions d'euros et donc 17 % est consacré à la croissance. Nous avons également une très forte génération de cash et un ROCE très élevé. Je vais maintenant vous décrire plus en détail ces quatre business models. Et je vais commencer avec les technologies et les produits. Ça représente 0,9 milliard d'euros avec une très haute marge d'EBITDA entre 15 et 20 %. Nous offrons à nos clients une très large gamme de technologies de pointe et avancées qui représentent 100 % de leurs besoins.

Ça peut être par exemple des éléments technologiques, un système, par exemple, que nous allons soit fournir directement soit grâce à un intermédiaire. Et nous générons également des recettes supplémentaires des revenus récurrents grâce notamment à des services après-vente ou grâce à de nouveaux contrats. Nous sommes en capacité également d'améliorer le portefeuille technologique grâce à notre fusion à succès avec Suez.

Nous avons vraiment un portefeuille complémentaire avec la même stratégie qui nous offre un avantage concurrentiel et grâce également à notre position de leader dans le domaine de la R&D avec 4400 brevets que nous enrichissons année après année. Tout cela est boosté par nos cinq offres prioritaires. La réutilisation des eaux usées, la récupération des métaux, nous savons que ces offres prioritaires vont pouvoir croître grâce à une marge à deux chiffres et grâce aux investissements que nous faisons également dans nos différentes installations. Et vous verrez cela cet après-midi. Je vais maintenant vous parler de notre deuxième business model: l'ingénierie et les systèmes process.

Cela représente 1,4 milliard d'euros donc 5 à 10 % de nos recettes. Nous offrons des programmes d'ingénierie et systèmes de process par exemple, pour le traitement de l'eau. Nous utilisons nos produits et la marge est directement rapportée à ce premier business model. Nous avons commencé il y a cinq ans et on a vraiment une accélération des projets.

Et pour nous, c'est vraiment une possibilité pour nous d'offrir nos produits, nos solutions, nos technologies et d'alimenter également la base des services du troisième business model. Nous avons beaucoup de projets et on était à 2,3 milliards. Ça c'est boosté également par les besoins de nos clients industriels, nos clients municipaux également. Et nous pensons que ce marché va continuer son essor, notamment grâce au projet d'eau Ultrapure avec une très forte conversion de cash.

Je vais passer maintenant à la troisième activité: les services. Ça, ça représente 1,1 milliard d'euros 23 % de nos recettes avec une très haute marge entre 15 et 20 % pour l’EBITDA 60 % de solutions de services. Nous offrons également des services après-vente et nous nous reposons sur nos capacités très élevées en matière de technologie.

Pas beaucoup de CAPEX. C'est la raison pour laquelle nous pouvons générer beaucoup de cash et beaucoup de ROCE. Nous avons 40 % d'unités mobiles chez nos clients industriels et municipaux, notamment quand ils ont des urgences ou en tout cas, des pics de production qu'ils ne peuvent pas finalement assumer seul. Grâce à cet équipement de haute qualité nous avons un taux d'utilisation très élevé de 90 %. Ça, c'est boosté, notamment par les composants émergents.

Nous avons un pouvoir de fixation des prix, d'où la marge très élevée. Et ça, c'est boosté par nos cinq offres prioritaires et normalement, ce marché devrait croître avec une marge à deux chiffres. Je vais maintenant passer à la quatrième activité: l'activité chimique, ça représente 1,3 milliard d'euros, donc 27 % de notre périmètre. Nous offrons à nos clients des solutions chimiques. Nous utilisons notamment des outils d'analyses, des analyses prédictives.

Il s'agit là d'avoir des services qui permettent de définir et d'analyser les matrices de l'eau de définir également la formulation, par exemple. Tout cela est mis en œuvre sur site et nous avons un système de suivi notamment pour voir toutes les variations qui existent dans un système industriel. Nous avons des relations de long terme avec nos clients. Nous avons un taux de renouvellement qui est beaucoup plus élevé pour l'eau que celui que nous avons au global chez Veolia.

Nous sommes intégrés dans les processus avec un niveau d'intimité très élevé. C'est la raison pour laquelle nous avons un taux de renouvellement très élevé et nous pouvons également nous différencier de nos clients et de nos compétiteurs grâce à un processus clé et différenciant. Nous avons une très faible densité capitalistique et un ROCE très élevé.

Avec ces quatre activités nous avons une position unique. Nous pouvons faire face à l’augmentation significative de la demande notamment pour les solutions pour l’eau et les technologies de l'eau. Nous serons en capacité de gérer cette demande grâce notamment à nos technologies de pointe grâce à la priorité qui est donnée à ces cinq offres prioritaires mais également à ces offres combinées que nous avons entre nos différentes activités. Nous profitons par exemple d'une solution intégrée d'une chaîne d'activités intégrée.

Nous avons également une base commerciale de services et de produits chimiques. Et tout cela est très similaire. Et pour résumer ce que je viens de dire: Grâce à notre projet, nous pouvons vendre nos produits des produits qui vont ensuite être maintenus grâce à nos produits chimiques et à nos services de maintenance. Et nous pouvons également intégrer les autres services et activités de Veolia comme Jean-François vous le dira un peu plus tard nous avons une position unique. Nous pouvons vraiment jouer un rôle clé et devenir le partenaire privilégié et unique de nos clients municipaux et industriels.

Nous avons un modèle, un business model gagnant qui est aligné avec GreenUp. Nous avons six piliers dont je vais vous parler un peu plus tard. la croissance, la performance, l'allocation du capital et grâce à ça, nous allons pouvoir alimenter la création de valeur avec une augmentation de la marge, de l'efficacité du capital et également une augmentation du ROCE grâce aux marges de l'EBITDA et l'augmentation de l'EBITDA ainsi que la discipline en ce qui concerne l'allocation du capital. Nous allons commencer avec le premier pilier qui est la croissance. Nos recettes, notre chiffre d'affaires vont bénéficier de la combinaison tout d'abord de la sélectivité, c'est à dire que nous allons donner la priorité aux cinq offres prioritaires: sur les micropolluants, la réutilisation de l'eau, les minéraux stratégiques, l'eau Ultrapure et le dessalement. Ça va être complété également par la rétention des clients, les fusions acquisitions et également les différentes ventes croisées dans notre business model Cela va nous permettre également de continuer de croître et d'avoir une croissance du CAGR (TCAC) du taux annuel de croissance composé de 6 à 10 %.

Nous allons maintenant passer au deuxième pilier qui est la performance. Nous avons un très bon historique en matière d'efficacité. Nous avons un très bon historique en matière d'efficacité. Nous ciblons pour les quatre prochaines années 50 millions de gains d'efficacité nets cumulés pour notre plan d'efficacité pour le groupe grâce à l'optimisation des frais généraux, l'efficacité dans les achats et les process et la production.

Ça, ce sera complété également par un très haut niveau de synergies qui vont venir notamment de l'intégration réussie de Suez. Ça représente 50 millions de synergies en plus des synergies que nous avons déjà réussies à générer depuis la fin de l'année 2023. Donc, les technologies représentent 10 % du CA de Veolia mais 15 % de nos synergies. Et ça ne prend pas en compte les revenus qui vont venir alimenter le CAGR (TCAC) à hauteur de 5 à 10 % dont j'ai déjà parlé un peu plus tôt donc le taux de croissance annuel composé.

Grâce à cette combinaison d'activités et grâce à cet historique exceptionnel en matière d'efficacité opérationnelle nous serons capables d'avoir une croissance de 10 % de notre CAGR (TCAC). Ce sera boosté de manière organique, à hauteur de 90 % mais aussi grâce à des fusions et acquisitions. Et j'en parlerai un peu plus tard. Nous serons également capables d'avoir une augmentation de la marge de l'EBITDA de 300 points de base qui sera boostée par la croissance de l'EBITDA. Nous allons également nous concentrer sur les segments les plus rentables. Nous allons maintenant passer à l'allocation du capital avec un CAPEX de 150 millions d'euros par an.

Nous allons pouvoir concentrer 50 % de ce CAPEX à la croissance avec les unités mobiles, les projets avec un TRI de plus de 15 %. Ce sera également complété par des fusions-acquisitions intelligentes On va se concentrer sur les nouvelles technologies et la santé. Et ça, évidemment, c'est aligné à nos critères financiers avec un très bon TRI.

Pour conclure : c'est un business model qui est gagnant et qui va venir alimenter et conforter la trajectoire GreenUp. Nous serons en capacité de générer plus de recettes 6 à 10 % du CAGR (TCAC) une croissance de l'EBITDA, 10 % du CAGR (TCAC) et une augmentation du ROCE et davantage d'efficacité en matière de capital pour venir alimenter la croissance et pour aller 3 fois plus vite que le marché. Merci infiniment Emmanuelle pour cette présentation avec beaucoup de détails et qui nous permet aussi de mieux comprendre vos objectifs.

Nous allons maintenant nous concentrer spécifiquement sur les marchés prioritaires pour Veolia. Et pour cela, je vais donner la parole à Anne Le Guennec Directrice de la zone Technologies de l'eau chez Veolia. Bonjour à toutes et à tous. Je suis ravie de vous accueillir ici à Oroszlány, sur site, que vous soyez également connectés en ligne ou dans la salle, et d'avoir l'occasion également de vous partager mes convictions.

En effet, nous avons toutes les technologies dont nous avons besoin pour surmonter les défis posés par le changement climatique. Cela fait plusieurs années que nous travaillons sur la trajectoire qui nous permettra de gérer les objectifs liés au Carbone d’ici 2050. Mais quand on parle de l'eau, on parle des inquiétudes de nos clients. Aujourd'hui, 50 % de l'eau à travers le monde, dans les pays développés, est utilisée par les citoyens, les municipalités et 50 % par les industries.

Qu'est ce que cela veut dire? et 50 % par les industries. les défis que nous devons relever. uand on demande aux citoyens à travers le monde quelles sont leurs inquiétudes en ce qui concerne l'eau? Très souvent, ils nous disent qu'il ne s'agit pas de protéger la planète pour les années à venir. Non, ils sont inquiets en ce qui concerne la santé. Et ça, c'est partout dans le monde. Quand on parle à nos clients industriels on se rend compte que leurs inquiétudes tournent autour de leurs capacités de production.

Dans toutes les industries, nous avons besoin de l'eau pour produire ou pour effectuer des opérations. On parle de data centers. Est ce que vous savez que les data centers consomment plus d'eau que 50 piscines olympiques chaque jour ? Chaque industrie, toutes les industries à travers le monde ont besoin d'eau pour fonctionner. Alors évidemment, quand on pense à la rareté de l'eau par exemple, c'est vrai qu'on a des défis.

c'est vrai qu'on a besoin aussi de répondre aux objectifs de quantité de nos clients. La prévention est clé et c'est la raison pour laquelle nous travaillons là dessus. Nous utilisons des solutions intelligentes et ce que nous faisons également pour nos projets. Nous apportons à nos clients les solutions d'ingénierie optimisées en ce qui concerne l'eau qui est consommée.

Quand la prévention ne suffit pas, nous avons une autre offre prioritaire qui est la réutilisation de l'eau. Comme vous l'avez déjà compris, l'eau est trop rare et donc on ne peut pas l'utiliser qu'une seule fois. C'est pourquoi nous devons absolument réutiliser l'eau et nous voyons que c'est vraiment un marché en plein essor partout dans le monde. C'est un marché en plein essor grâce aux réglementations mais pas seulement.

Les industriels ont besoin d'eau et seul 11 % de l'eau aujourd'hui est recyclée dans le monde. Nous avons toutes les technologies pour le faire. Pourquoi? Et bien parce que nous devons utiliser et réutiliser l'eau dans nos différentes installations, par exemple, pour l'irrigation, pour la réutilisation directe ou indirecte de l'eau. Nous pouvons également utiliser les eaux usées et les retraiter pour qu'elles puissent ensuite être utilisées comme de l'eau Ultrapure. Toutes les technologies sont déjà matures et disponibles. Alors que faisons-nous en plus d'apporter les technologies à nos clients? Et bien nous suivons l'énergie qui est consommée parce que la décarbonation est indispensable.

Nous voulons absolument nous concentrer sur l'énergie parce que ce sera un obstacle à surmonter pour réutiliser l'eau. Ce sera également un obstacle en matière de disponibilité d'énergie et en matière de coût également. C'est la raison pour laquelle je suis très fière de vous dire que nous aurons également ici une extension sur ce site qui sera consacrée justement à la membrane Zeeweed que nous allons utiliser pour un processus assez innovant. En général, les membranes sont utilisées pour filtrer l'eau mais nous, nous avons créé une innovation. En fait, nous allons venir utiliser des bactéries directement sur la membrane et nous allons utiliser une toute petite quantité d'oxygène qui va leur permettre de grandir et de venir manger toute la pollution organique qui est présente dans l'eau.

Et grâce à cette offre, nous allons pouvoir accroître de 37 % la productivité de ce site et nous allons également pouvoir diminuer de 50 % la consommation d’énergie. Et nous pouvons aller encore plus loin. A Cagnes-sur-Mer par exemple.

Nous avons une production d'électricité. Nous sommes très fiers de développer cette offre partout dans le monde. Comment allons nous faire ça? Et bien, grâce à un suivi numérique grâce aux membranes intelligentes et grâce également à notre pilotage qui nous permettra d'optimiser en temps réel la quantité d'eau utilisée et la quantité d'énergie utilisée également, l'injection de produits chimiques, la réutilisation de l'eau est très prometteuse mais parfois, et dans certaines zones à travers le monde, ce n'est pas suffisant.

Et quand ce n'est pas le cas, nous avons notre offre de dessalement. Et ça, c'est notre deuxième priorité. Le dessalement.

C'est quelque chose qui a commencé il y a très longtemps au Moyen-Orient et ça fait très longtemps que nous sommes leaders de ce marché. Ça fait des décennies pour être plus précise. Mais aujourd'hui, ce qu'on voit c'est que ce n'est pas uniquement une activité que nous devons mettre en œuvre dans les déserts, dans le Moyen-Orient, pas seulement.

Au Royaume-Uni par exemple, aux États-Unis, nos clients ont besoin de nous parce qu'ils ont vraiment besoin d'eau et parfois ils n'ont pas assez d'eau et ils n'ont pas assez d'accès à l'eau douce par exemple Donc, encore une fois, nous avons des technologies matures disponibles. Les membranes peuvent apporter un très bon niveau de filtration ce qui nous permet d'avoir accès à de l'eau douce. Mais nous avons trois grands défis à relever pour avoir un très bon niveau de dessalement et pour que cette activité soit concrète et rentable.

Tout d'abord, l'énergie: le dessalement requiert beaucoup d'énergie mais nous avons réussi à réduire cette consommation. Dans le passé, nous utilisions des énergies thermiques. Aujourd'hui, nous utilisons la technologie de la membrane avec l'osmose inverse et donc nous avons réussi à absolument réduire notre consommation d'énergie la diminuer par cinq. Aujourd'hui, nous sommes en dessous de 3 kwh par mètres cube à Hassyan à Dubaï. Ça veut dire que dès qu'on produit un mètre cube d'eau dessalée on consomme moins d'énergie que si on faisait 20 kilomètres avec une Tesla.

Le dessalement est aujourd'hui rentable parce que ça, c'était vraiment le deuxième défi: le prix du dessalement. Mais aujourd'hui, 50 % du prix tourne autour de l'énergie. Le reste, c'est pour la filtration et grâce à la performance de nos membranes nous avons réussi à diminuer le prix. Et donc aujourd'hui, c'est une technologie abordable et disponible. Le troisième défi pour le dessalement, ce sont les saumures. Puisqu'en fait on a beaucoup de minéraux, des sels que nous allons venir récupérer dans l'eau salée.

Et tous ces sels et minéraux peuvent évidemment retourner dans la mer puisque c'est de là qu'ils viennent finalement. Mais nous savons, grâce à nos technologies de membrane, comment nous allons pouvoir les séparer et nous pouvons séparer les sels, le chlorure de sodium par exemple. Nous pouvons également séparer les nutriments comme le phosphore et nous pouvons tout séparer et ainsi gérer les saumures de manière efficace. Alors, comme vous l'avez compris la prévention, la réutilisation, le dessalement, ce sont tout autant de solutions qui vont nous permettre également de relever les défis en matière de quantité d'eau. Maintenant, parlons de la qualité de l'eau. Estelle en a parlé un peu plus tôt.

La qualité est vraiment notre source d'inquiétude numéro une. Et les citoyens à travers le monde veulent absolument avoir accès à une très bonne qualité d'eau. Donc nous parlons maintenant des micropolluants et des solutions que nous apportons.

Il ne s'agit pas seulement de retirer les micropolluants c'est vraiment une solution de bout en bout. Comme BeyondPFAS, nous allons veiller à ce que nos clients aient vraiment une tranquillité d'esprit en ce qui concerne le retrait des micropolluants de l'eau. On parle de PFAS, mais on peut parler également des microplastiques. Nous pouvons également parler des pesticides.

Nous pouvons, par exemple, parler également des perturbateurs endocriniens. il y a beaucoup de micropolluants dans l'eau. Mais nous avons aussi beaucoup de solutions et tout commence avec l'analyse. Je vais vous donner un exemple: pour les PFAS, le seuil pour les PFAS qui est accepté était autour de 400 nanogrammes par l

2024-12-11

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